RH de Supermercados

• Avaliação de Cargos

• Classificação de cargos, benefícios e política de remuneração

• Conhecendo a empresa

• Construindo o plano de cargos e salários

• Diferença entre cargo e função

• Elaboração da política salarial

• Embasamento legal

• Enquadramento de cargos, salários e benefícios

• Entrevista comportamental: A entrevista com foco em competências; Perguntas comportamentais com foco em competências; Como elaborar um parecer; A devolutiva para os participantes do processo seletivo

• Estudo e definição do organograma

• Metas e indicadores, bônus, exemplo de aplicação da remuneração variável

• Organização por cargos e a organização por habilidades e competência

• Passo a passo para a elaboração do processo de seleção por competências: Seleção de talentos: uma seleção especial; Indicadores de competências; Informações complementares para definição do perfil

• Pesquisa de remuneração no mercado

• Questionário de descrição de cargo

• Recrutamento e seleção alinhados às competências: Gestão com base em competências; Competências individuais e nas descrições de função; Vantagens da seleção baseada em competências

• Relacionamento entre a área de Recrutamento e seleção e o solicitante: A importância da parceria com o solicitante; Entendendo as necessidades do solicitante; Capacitando o solicitante para o processo de seleção

• Remuneração como fator estratégico na empresa

• Remuneração variável: objetivos e características

• Cálculo, análise e implantação de metas e indicadores

• Como implantar um RH estratégico

• Comunicação interna

• Diagnóstico, perfil e clima organizacional

• Ferramentas e controle

• Objetivos do RH

• Planejamento e mapa estratégico de RH

• Planos de curto e longo prazo

• Principais indicadores na gestão com pessoas

• RH estratégico e desafios da liderança

• Roteiro para construção de planejamento estratégico de RH

• Rotinas de trabalho de RH